新闻汇总 2014年

语音浏览

2014年«新年致辞»

2014年1月6日

董事长兼首席执行官
山内 重德

各位新年好!

株式会社UACJ迎来了诞生后的第一个新年,大家汇聚一堂,喜迎新年,我感到十分的高兴。

新公司日铝全综自去年10月启程后,已平稳度过了3个月,在此我向全体员工付出的努力表示衷心的感谢。

3个月里,我与冈田总裁一同拜访了交易客户,并走访了各营业、研究和生产基地。由于关联公司较多,今后将继续逐家访问。
在走访的过程中,我深深体会到员工内心深处的相互“融合”超出了我的想象。
今年,我们将秉持“公平(Fair)”、“相互尊重(Respect)”和“信赖(Trust)”的理念,以“UACJ集团的最佳权益”为判断标准,力求实现制度、框架和体系的真正“融合”,尽快解决目前日铝全综集团所遇的“早期发挥协同效应”和“垂直建成泰国轧制工厂”等经营课题。

关于协同效应,计划在2013年度结束前制定发表“合并效果目标”。尽管各事业部及各部门已逐显成效,但仍需进一步整理课题和探讨具体措施。在此基础上,最迟在2014年12月之前制定发表涵盖各部门具体战略和战术的《中期经营计划》。

时值新公司成立满三个月之际,我想再次重申以下几点。
希望各位牢记合并经营并不是目的,而是手段。UACJ集团的终极目标是在全球市场中打造影响力十足的“具有全球竞争力的铝业巨擘集团”。
为实现这一宏伟目标,包括关联公司在内的所有集团员工要保持危机意识和速度感,齐心协力完成以下四项课题。
第一是“强化在全球市场中的成本竞争力”。
第二是“通过技术、开发实力和品质协调力的协同效应,加强客户需求应对”。
第三是“建立高品质产品的全球供应体制”。
第四是“发挥现场全员参与和改善的日本特有的优势”。

作为生产厂商,“重视现场”尤为重要。而现场不仅指生产现场,还包括营业、研发和间接部门等各种现场。希望大家不要沉溺于空谈空想,而是要以现场为主开展业务。奔赴“现场”、接触“实物”、掌握“事实”尤为重要。目前,市场整体环境呈现复苏态势,个人消费、设备投资和生产有所回升,加上日元汇率持低,预计出口产品的日元换算收益将大有改善。
但长远看来,日本将面临人口减少和客户生产基地外移而带来的国内需求减少及与海外铝轧制公司和新兴轧制厂商的激烈竞争,业务环境发生巨变,而且将愈演愈烈。

在此环境下,我们只有强化竞争实力和业务根基,积极参入具有发展潜力的环境能源等新产品领域、努力拓展东南亚等增长市场,方可谋求生存发展。
为此,新生UACJ集团需要尽快发挥经营合并的协同效应。

此外,面向目标,我们还要在日常业务中注重提高“遵纪守法”、“安全”和“健康”意识。
希望大家在新的一年中努力工作,开拓创新,锐意进取。日铝全综集团全体员工齐心合力,为完成目标付出不懈的努力。