新闻汇总 2014年

2014年«新年致辞»

2014年1月6日

总裁兼首席执行官
冈田 满

各位新年好！

UACJ集团成立后迎来了第一个新年，我想各位与我同样高兴。在此，我对元旦节假期间仍然坚守设备工程等岗位的人员表示衷心的慰问，并对在海外迎来新年的员工及家属表示诚挚的谢意。

去年10月1日，UACJ诞生了，朝着打造影响力十足的“具有全球竞争力的铝业巨擘集团”之目标，奋勇前进了3个月。正如董事长所言，UACJ集团目前最大的课题是全员共享危机意识，尽早实现真正的“融合”、“早期发挥最大的协同效应”和“垂直建成泰国轧制工厂”。
此外，我们还采取了成立“统筹推进部”来促进“融合”与“早期发挥协同效应”、在生产总部中成立“泰国轧制工厂项目组”以加快“垂直建成泰国轧制工厂”、以及在营业总部设置“海外营业推进部”以求尽早建成等措施。UACJ集团只有齐心协力，方可实现目标，希望各事业部和各部门积极配合，共创未来。

去年10月1日我也曾提到，UACJ集团包括总部在内共有72家内外关联公司，是一家跨国企业集团。为在激烈的国内外竞争中脱颖而出，要以“1+1”等于3、等于4的魄力来采取各种措施。
其中，“推进日本国内结构改革”、“积极拓展全球业务”、“新产品、新技术的开发上市”和“提升现场解决能力（工厂、营业、管理）”是关键。
日本国内方面，今后仍将推进强化合并前就已实施的业务结构改革，采取各种方法手段，“尽早实现协同效应的最大化”。具体行动为，1月1日按计划合并2家制箔公司，以及决定于4月1日合并2家物流业务公司，而且今后仍继续推进优化各事业部门。

海外方面，无论现有或新兴的各种案例，我们均要仔细斟酌，根据业务需要积极参与开展。
其中，“垂直建成泰国轧制工厂”是最大课题，一期生产线将于今年1月投产，并预定在3月举行开厂仪式。根据计划，今后与TAA等海外基地配合，构建起日本、东南亚、中国乃至北美和欧洲的强大供应链十分重要。
此外，参股韩国铝加工销售公司FSP及收购马来西亚铝箔生产销售公司Hydro Aluminium Malaysia股权亦是拓展海外业务的一环。
通过采取各种措施方法，准确打入海外潜力市场以及进一步强化销售实力，才能在与海外铝业巨头及新兴势力的激烈竞争中胜出。我们务必下决心获胜，否则集团将无法生存。

在实行措施方面，我们必须坚守屡次提到的“最大满足客户”和“贯彻遵纪守法、安全、环境和品质”的方针原则。
只有获得客户的鼎力支持，新公司的业务才有发展。希望各位将此铭记在心，踏实工作，通过降低成本强化产品价格竞争力、改进品质、提高生产技术缩短交期等措施，迅速开和发提供客户“所需”的产品，不断提高市场客户的满意度。

此外，“遵纪守法”关乎到公司的生死存亡。作为社会一员，企业只有遵守社会规范，才能被社会认同接受、才能生存发展。若出现问题，企业将难以挽回受损的社会信誉，希望各位谨记。

关于“安全、环境和品质”，我再次重申，这是公司事业的根本。没有安全、环境和品质整体水平的提高，就没有公司业务的持续发展。这是一个普世价值观，不存在绝对的终点目标。只有回归初心、百尺竿头更进一步，才是克服未来所遇问题的良方。
在合并经营前后，发生了有可能造成严重后果的事故，这是全体员工因合并而松懈和怠慢的结果，对此我表示担忧。
去年，我们发表了强化安全卫生活动宣言，希望各网点开展的措施活动有助于今年零事故的实现。

最后，我感谢工会及所有集团员工对去年公司采取各项措施给予的理解与支持，希望今年再接再厉继续配合。
UACJ集团希望成为让每位员工安全、安心工作的优秀企业，努力做到“零事故”，希望各位同心协力，共创未来。