新闻汇总 2021年

2021年新年致辞

2021年1月5日

总裁兼首席执行官
石原美幸

各位万事平安，新年好！

祝贺各位焕然喜迎新年。在此问候元旦假日坚守岗位的员工，同时对赴外员工及其家属表示衷心的感谢！

值此新年之际，我们回顾一下集团去年一年的主要活动。

建设安全舒适的职场环境及践行合规
建设安全第一的职场环境及遵守合规早期取得了一定的成果。
去年新冠疫情蔓延全球，本集团的业务运行也遭到了巨大的影响。但在疫情下的业务连续性管理（BCM）及完善作业环境等措施下，大家以“团队”精神，积极参与，让社会不可或缺的我集团确保了业务活动的连续性，平安渡过了危机。不仅如此，我们还向公共设施捐赠了员工创意的铜膜防护面罩及铝脚架隔间等，开展了社会贡献活动。此外，为了确保新冠疫情下的业务连续性，采取了在家办公及错峰上下班等措施，快速推进了变革。
切实完成结构改革
各项结构改革措施大抵如期进行。具体包括轧板业务全球三元供应体制的扩充、疫情下TAA冷压设备的投产、UATH的产能最大化、福井制造所汽车覆盖件精整生产线的垂直建成等，是值得纪念的一年。
理念的实现与展开
重新定义了集团的企业理念，是开展理念交流会和渗透活动的一年。疫情时通过线上会议与多处网点的员工进行了交流。此外，从育人和组织建设的角度出发，推进了制造学园的各项事业、各网点的单独措施及U-KI活动的展开。
强化ESG视点的经营
面向2030年，开始构建可持续性发展体制及探讨活动内容。
强化风险管理
推进了强化风险灵敏度的活动。

继续上一年活动的同时，2021年的重点方针如下。

设安全舒适的职场环境及践行合规
持续开展“安全第一”及杜绝重大灾害的活动。作为“制造企业”重视遵守安全卫生、环境及质量相关法规、客户规格、内部规章等所有规定。此外，摸索新冠疫情后“新常态”下的安全工作方式。
实现结构改革的行动目标
2021年是切实执行结构改革计划的一年。践行企业理念，通过“团队”合作推进改革，脚踏实地提高收益力。
实践ESG经营
开展以ESG（环境、社会、治理）为中心的经营活动。依照SDGs（可持续发展目标）制定独自的重要性原则（重要课题），以ESG视点设定目标。
实现安心就业的社会
进一步渗透集团理念，通过管理层传达信念及与员工交流落实到个体。此外，通过提高新冠疫情后的业务环境及实现工作方式的改革与高度化，促进员工的参与互动。
强化公司制度，确保个人成长与组织强韧
教育方面，强化制造学园，扩大U-KI活动的对象部门及提升质量，同时开始挖掘持续教育的“导师”。此外，建立业务连续性管理（BCM），去年制定了传染病措施在内的业务连续性计划（BCP）并在集团内部实施，今年将进一步开展计划。此外，提高风险管理并摸索跨越风险的现场力。

在新冠疫情及中美贸易冲突的影响下，本公司的前景展望不甚明朗，为了应对随时到来的“新常态”，现在正是考验企业真正价值的时刻。在新的经营理念下，全体员工发挥各自的力量，通过“团队”精神一同创建可持续发展的企业。

希望大家配合。

最后祝愿UACJ集团及关联公司的全体员工与家属，平安幸福，万事如意。