新闻汇总 2022年

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2022年 新年致辞

2022年1月5日

总裁兼首席执行官
石原 美幸

各位安康。
祝虎年如意。

焕然一新的气象,或许大家正以不同的心情昂首仰望。在辞旧迎新之际仍继续奋斗不懈的各位,在此向你们道声辛苦!同时,也向远在海外迎接佳节的伙伴及其家人们,致上万分谢意。

一元复始,让我们回顾去年本集团的重点活动吧!
2021年,由于新冠病毒疫苗接种的进展,全球经济活动正日益活络。而另一面,资源和能源价格的高腾、运输供需的吃紧、新冠病毒新变异株的来势汹汹……这一年可谓瞬息万变!
在此期间,本集团制定了“VISION 2030”和“第三次中期经营计划”,并于第一年,即2021年度提出了五大重点课题。

  1. 营造安全舒适的职场并履行合规
    去年,我们同样致力于遏制新冠病毒感染的扩大,实施了依照工作领域接种疫苗等全新措施。
    此外,为了将对客户的影响降至最低,我们持续开展业务活动。特别是在情况严峻的海外,以肩负铸锻事业的越南为首,于众多据点倾尽全力。
  2. 实现结构改革目标
    我们在新冠病毒肆虐中继续优化产能和品质,并以UATH(UACJ集团于泰国的核心据点)一年32万吨体制的构筑为首,在诸多事业据点刷新了生产量和损益的新记录,喜迎事业收益能力恢复的曙光。
    幸有各位伙伴于生产据点集约化方面的鼎力襄助,对此将铭感不忘。
  3. 落实第三次中期经营计划并实现目标
    福井制造所利用新汽车面板材料加工生产线,构建了最优化生产体制,于北美UWH(UACJ Automotive Whitehall Industries, Inc.)设立EV汽车(电动汽车)零部件的新生产据点,并在中国乳源县建立电池铝箔的新工厂等,稳步推进应对市场成长的相关工作。
    而在促进可持续发展方面,我们成立了气候变迁对策推动委员会,着手探讨并启动各项应对措施。此外,集团内的各公司协同制作SDGs(可持续发展目标)徽章和钥匙圈,更是我们独树一帜的风格。
  4. 提高员工参与度
    除了居家办公等工作形式获得进一步普及外,生产现场也涌现出诸如实施远程检查业务等众多崭新的创意。从2020年开始,随着企业理念推广活动进一步扩大,去年集团内的各公司更大幅增加了对话机会。
  5. 个人成长与组织强化
    我们开始将风险管理落实至各部门的管理方针,并推进全体员工个人化。

由于新冠病毒肆虐,各类活动窒碍难行,前景变幻莫测。虽道阻且长,种种对策却是全体员工由各自的立场思考并实行的硕果。再次感谢大家的辛劳。

在延续去年活动的同时,2022年计划推行以下4大重点方针。此外,作为各类活动的基础,安全与合规将奉为本集团经营之本及最优先事项,贯彻始终。

  1. 完成结构改革
    于2019年启动的结构改革,将在2022年迎来尾声。我们务必落实目前推动的措施和新对策,确保目标一气呵成。
  2. 为实现第三次中期经营计划采取的相应行动
    中期经营计划自去年启动,如今已迈入第二年。在实现财务和非财务目标的同时,为了达成“VISION 2030”,将稳步开拓成长市场及成长领域,并通过上下游和事业间的合作,扩大材料+α的附加价值,进一步落实DX(数字革新)的活用和技术开发等基础强化。
  3. 加速应对气候变迁
    为了实现理念中提倡的“可持续发展的富裕社会”,将通过扩大循环利用等方式,让集团全体的运作飞跃自如。
  4. 个人与组织的茁壮
    以“制造即是人才育成”的理念为本,让个人成长和组织能力萌芽茁壮,开枝散叶,并提高风险管理能力。特别是今年,我们将加强对人权的关怀和对多样性的尊重,营造能够自然实践UACJ way价值观,且生气蓬勃的职场。

公司上下同舟共济,本着相互理解和尊重的精神,齐心协力推动结构改革。因此,可预见2021年度的结算实力损益将获得提高,扭亏为盈。我们对制造应以“诚”相待,秉持“拥抱未来”之信念,打造可持续发展的企业,同时对未知领域怀抱进取精神,勇往直前!
今年,同样期许各位一如“棒球队员”,于各自的岗位和立场,朝着共同的方向奋发精进!

在此,由衷企盼UACJ集团及各相关公司的伙伴们与其家人健康和乐,这也是我献给各位的新年赠言。

望各位安康。