新闻汇总 2023年
2023年 新年致辞
2023年1月5日
总裁兼首席执行官
石原 美幸
各位安康。
虎去雄风在，玉兔喜迎春。
相信大家正以各自的心境，拥抱粲然一新的气象。辞旧迎新之际，为了工程的启动和运作而牺牲假期的伙伴，在此向你们道声辛苦！同时，也对远在海外迎接佳节的同事及其家人们，致上万分谢意。
新年伊始，让我们回顾去年本集团的重点活动吧！
去年，受到能源价格高腾，以及因半导体短缺而致汽车减产等影响，可谓步步艰辛。在此期间，本集团为了达成“UACJ VISION 2030”的目标，于步入次年落实阶段的“第三次中期经营计划”提出了五大重点课题。
- 安全至上并履行合规
针对新冠病毒感染的扩散，全体职员在致力预防的同时，竭尽所能将对客户的影响降至最低。 - 实现结构改革
于2019年启动的结构改革，追加了价格决定结构的调整，取得了卓越的成效。 - 致力实现“UACJ VISION 2030”
“UACJ VISION 2030”提出了“因应成长领域及成长市场的需求，为社会发展作出贡献”。基于这一理念，在需求节节攀升的铝箔事业中，UACJ制箔和东洋铝业决定携手经营，期望通过对事业基础的加强，共同缔造辉煌的未来。
在板材事业方面，“水之津梁”（铝罐储备水及供应网络服务）致力于应对灾害及气候变化；挤压事业方面，防灾止水板“水用心”大放异彩；制箔事业方面，利用开封检测箔提供“通知箔”服务；加工品事业方面，研发可折叠的个人隔间“origami™+work”——我们拓展各类全新领域，为解决社会问题提供助力。 - 推动可持续发展
本集团于3月制定了人权基本方针。6月宣布至2050年为止实现scope1.2碳中和目标——具体举
措有：本集团携手饮料和铝罐制造商，领先全球推出了100%的可循环铝罐，以及与汽车制造商共同研发出可循环铝材，并因此受到轻金属学会表彰等，这些都彰显了铝材作为循环型社会的原材料而具备无限可能性。 - 个人成长与组织强化
在集团各据点，展开以下为目标的行动：构建技能传承机制、强化职场管理能力、激发职场活力。
此外，为了本集团的持续发展，维系和增进员工的健康必不可少。因此，我们比以往更积极地采取相关措施，并于去年荣获“健康经营优良法人”认定。
虽然因新冠病毒的长期化及国际形势的瞬息万变，使未来的发展前景尚未可知，但正是各位勇于展望，不畏挑战，去年也取得了丰硕成果，对此我铭感于心。
以下，为各位说明今年的行动目标。
首先，安全至上并履行合规是本集团经营的关键。以此为基础，方能阐述其他重点措施。
- 为实现第三次中期经营计划采取的相应行动
第三次中期经营计划自2021年启动，将于2023年迎来尾声。为实现财务目标，积极创造并提升现金流，提高资本效率，最大限度地因应需求。对于非财务目标，也应施行各项措施。 - 实现“UACJ VISION 2030”和第四次中期经营计划之立案
为实现“UACJ VISION 2030”，在持续探索如何于“移动性”“生活方式和保健”“环境和能源”领域作出贡献的同时，推动自2024年度展开的第四次中期经营计划。 - 为打造轻盈世界助一臂之力
全力投入各项措施，成为铝材循环经济的核心。 - 个人与组织的成长
致力于个人成长和强化组织能力的同时，培养关怀人权以及尊重多样性的价值观，打造身心健康、活力充沛的职场，并提升员工参与度。
本集团上下一心进行结构改革，离目标仅一步之遥。通过经年累月的蓄积，2022年3月的年度结算达到了迄今最高的7,829亿日元销售额，营业利润为595亿日元。这项成果归功于各位，同时也显示出本公司的社会影响力更举足轻重。期望大家继续以“棒球队员”的精神力争上游，为将来的飞跃打稳坚实基础！
今年10月，将是UACJ诞生的10周年，且铝材压延事业也已迈入第125个年头。前辈历经筚路蓝缕，披荆斩棘，一路至今可谓别具意义。值此，让我们一起回顾先人所珍视的思维模式，并思考为了让本集团在今后的100年里仍能继续扮演中流砥柱，应该做些什么。
最后，我由衷企盼UACJ集团及各相关公司的伙伴们与其家人健康和乐，这也是献给各位的新年赠言。
望各位安康。