新闻汇总 2025年

2025年 新年致辞

2025年1月6日

以下，为株式会社UACJ总裁兼首席执行官田中信二赠与本集团员工的“2025年新年致辞”。

各位安康。
飞龙腾云去，蛇舞献瑞祥。

相信大家正以各自的心境，拥抱粲然一新的气象。逢辞旧迎新之际，为了工程的启动和运作而牺牲假期的伙伴，在此向你们道声辛苦！同时，也给远在海外迎接佳节的同事及其家人们，致上万分谢意。

新年伊始，让我们一起回顾去年，并谈谈今年的方针吧！

得益于通货膨胀率的下降以及世界贸易的复苏，去年的世界经济持续稳健成长。不过，因为各领域的“对立与分裂”，也给我们的事业运营带来了巨大风险，以致日本经济虽已逐步复苏，但实际感受却微乎其微。

去年4月，我们以“创造价值、产生连结、实现轻盈”为主题，启动了“第四次中期经营计划”，并以“素材+α”为战略，选定了“推动循环利用”“扩大素材+加工之业务”“稳定尖端领域的供应链”“开拓新领域”等四大范畴，实现各范畴的收益最大化。
组织架构方面，我们成立了挤压加工产品事业总部及航空航天与防卫材料事业总部，并齐心协力，建构跨部门体制；制箔事业方面，虽然中止了与其他公司的整合经营，但预计电池用箔的需求会不断增加，UACJ集团将随之强化压延实力；而在新产品和新技术方面，“立式高速双辊铸造机”已进入实证试验，升级循环也将进一步推进。

接下来，我想谈谈今年的方针。
世界经济可望持续稳定成长，但贸易纠纷的扩大也令人不安，因此前景仍不甚明朗。预计日本经济将从内需缓步复苏，但“在人力不足的条件下提高生产率”“提高商品和服务的附加价值”以及“应对金融成本上升”等诸多课题仍有待解决。
面对这样的经营环境，我们必须从单纯提供素材的角色，蜕变为能贡献附加价值的“素材+α”企业，以实现2030年收官的长期经营愿景——“UACJ VISION 2030”。在创造和扩大新价值的同时，我们以下列4点作为重点方针，强化体制。

第一，实践并深化“安全”“合规经营”“质量”等UACJ集团视为理所当然的部分。我们必须铭记“安全”优于一切，以避免天灾人祸。除此之外，也应遵守法规、顾客协议、公司内部规则与行动规范，提供让顾客满意和信赖的产品与服务。

第二，为实现“UACJ VISION 2030”这一愿景，我们将切实推进价值创造的扩大，以及强化体制等措施，并不断成长。为构建金属铝的循环型社会（循环经济），我们将全力推动公司的重要战略——循环利用。同时，为提供更高附加值和全新服务，必须积极开展新产品与新技术的研发，并确保原材料的稳定供应。
与此同时，我们进一步推动自动化、无人化以及间接部门的生产效能，以提高生产现场的安全性和效率，并达成非财务目标。

第三，实现中期和今年度的经营计划。由于铝锭价格攀升和日元贬值，导致周转资金和设备投资额增加，在订立中期经营计划时，财务体制恶化的风险高于预期。因此，我们应储备投资实力，加速新业务的早期盈利并使其产生成效，以实现财务目标为出发点，继续为现金流的最大化和资本效率的提升投注心力。

第四，获得幸福感（Well-being）。为了让每位伙伴都能在身心健康的状态下发挥所长，我们将促进个人成长和组织力强化，提高员工的参与感。同时，致力让多元共融（DE&I）成为常态的企业文化。

最后，我由衷企盼UACJ集团及各相关公司的伙伴们与其家人健康和乐，这也是献给各位的新年赠言。

望各位安康。