新闻汇总 2006年（原古河斯凯）

2006—2009年度中期合并经营计划简介

2006年3月14日

我公司制定了自2006年度（2007年3月期）至2009年度（2010年3月期）的中期合并经营计划，特通知此概要。

■中期合并经营计划简介■
―古河斯凯株式会社 行动计划―

经营展望

“应用对社会和地球环境有益的铝材料，开发、提供令客户满意的产品和服务，为社会作贡献，致力于成为先锋企业。”

理想的企业形象

－令利益相关者感受到存在感的公司－

• 股东・・・透明、公正有价值的公司
• 客户・・・可获得信赖和满足的公司
• 员工・・・可放心工作，感受到工作价值的公司
• 地区・・・致力环保，同地区社会和谐共存的公司

发展方向

确立强有力的收益体制

• 通过可发挥制板业务3家工厂（福井工厂、深谷工厂、日光工厂）强项的集中型生产体制，实现全球通用的质量与成本。
• 2006年度同时成立3家国外工厂（印度尼西亚、中国、越南），确立完善新建体制并予以强化。
• 通过市场细分和筛选发展型产品，彻底开展综合压延生产厂商的进一步战略型经营活动。

2009年度目标值

• 以营业利润率10%以上（单独）、D/E比率1.0以下（集团）为目标
• 数值目标
  • 销售额
    
  • 经营利润
    
  • 集团D/E比率
    

1. 关于发展方向

1. 通过可发挥制板业务3家工厂（福井工厂、深谷工厂、日光工厂）强项的集中型生产体制，实现全球通用的质量与成本。
   • 福井工厂…灵活运用世界最大型压延机，进行大批量、大型产品的集中生产
   • 深谷工厂…生产中型规模、多样化产品
   • 日光工厂…生产小批量多品种、高附加价值特殊产品
2. 2006年度同时成立3家国外工厂（印度尼西亚、中国、越南），确立完善新建体制并予以强化。
   • 汽车热交换器用挤压材料…满足以亚洲为中心的增长需求
   • 高质量精密铸造压缩机谷轮…力争实现全球市场占有率第一
3. 通过市场细分和筛选发展型产品，彻底开展综合压延生产厂商的进一步战略型经营活动。
   • 向IT、印刷板、产业用箔等产业领域发展
   • 向汽车、LNG、航空器等运输领域发展
   • 向铝罐等生活相关领域发展

2. 2009年度的目标—“确立强有力的收益体制”

通过实现发展方向，确立强有力的收益体制，为实现2009年度10%以上（单独）的经营利润率，努力做到以下几点。

1. 通过实施设备投资，实现板材的集中生产、增产及合理化等
2. 实现其他成本削减
3. 含国外子公司在内，实现集团利益增长

（单位：亿日元）

		2005年度 （2006年3月期） 预计	2009年度 （2010年3月期） 目标	增减
销售额	集团	2,098	2,458	+360
	单独 （数量）	1,800 （42.9万吨）	2,122 （47.8万吨）	+322 （+4.9万吨）
营业利润	集团	137	245	+108
	单独 （营业利润率）	125 （6.9%）	216 （10.2%）	+91 （+3.2%）

3. 关于实现D/E比率1.0（集团）目标

为实现目标，灵活运用自由现金流动，力争将集团的有息贷款余额由2005年度末预想的850亿日元于2009年度削减至650亿日元，以减少200亿日元为目标。

		2005年度 （2006年3月期） 预计	2009年度 （2010年3月期） 目标	増減
D/E比率	集团	1.39	1.0以下	－
	（有息贷款）	（850）	（650左右）	（△200）

4. 关于设备投资计划

为早日实现集中化、合理化、增产，更新、质量改善、环保、信息化及其他设备投资的投资效果，我公司计划（单独）于2006年度投资185亿日元，2007年度至2009年度投资100亿日元至120亿日元左右。