新闻汇总 2009年（原古河斯凯）

实施板材压延业务的结构改革

2009年6月11日

我公司为灵活应对经济环境等变化，确立稳固的收益体制，决定实施板材压延业务的结构改革，特此通告。

＜简介＞

1. 目的及内容

我公司欲借板材压延业务的优化集中生产，强化收益结构。但伴随着经济环境的巨大变化，还需实施更加灵活的业务运作。
我公司以重新构建收益基础为目的，通过重组生产体制，实施板材压延事业的结构改革。

2. 实施内容

（1）日光工厂

1. 停止铸造工序、热轧工序、冷轧工序
2. 将该工序移交其他工厂（福井、深谷、小山）
3. 继续特殊的精制工序
4. 实施日期：预计2009年6月至2013年3月

（2）彩色铝业务

1. 将一部分产品的涂装工序由古河彩色铝株式会社宇都宫工厂移交至深谷工厂
2. 统一管理深谷工厂的产品生产，提高各种业务效率
3. 实施日期：预计2009年6月至2010年3月

3. 目标效果

控制新事业投资，将投入合理化，预计本计划结束后每年可节约约30亿日元。

4. 人员体制

以对象部门保障持续雇用为原则，全公司范围积极配合。

5. 灵活运用停产的设备和土地

我公司集团考虑广泛灵活有效利用，当发生结构改革费用时，在得出报价的阶段立即通告。