人材育成·公正な処遇
Share人材育成への取り組み
基本的な考え方
UACJグループでは、変化する事業環境に対応しながら、UACJウェイをベースに、主体的な意思決定や問題解決を主導できる⼈材の育成が、将来のグループの発展に不可欠なものと位置づけ、従業員一人ひとりが成長を実感し、働きがいを感じることを目指して人材育成に取り組んでいます。
2025年度にグループ全体の人材育成を持続的に実施することを目的に「ものづくり学園」を設置しました。
「ものづくり学園」では、「従業員一人ひとりの学びによる成長」、「仕事を通して部下を育てる」、「組織で人を育てる」の３つを基本的な考え方とし、「階層別研修」、「専門教育」、セミナーや自己啓発プログラム等の「共通教育」の3本柱を軸とした育成を推進しています。
人材開発プログラム
UACJグループでは、名古屋製造所構内にある研修施設「人材開発センター」を中心に、階層別研修やセミナーなど各種プログラムを開催しています。また、オンラインの活用も進め、遠隔地の受講者等が参加しやすい環境も提供しています。
2025年度に実施した従業員研修およびセミナーは67件、199日、受講者数1,290人でした。
従業員1人あたりの実績（2025年度）
- 平均受講時間 約4.4時間
- 平均研修費用 約2.3万円
階層別研修
階層別研修は、階層ごとに期待される役割、意識向上、業務遂行に必要な能力、知識の習得、会社の方針や制度への理解を深めることを主な目的として実施しています。
スタッフ系社員に対しては、入社から3年間継続して研修を実施しています。入社4年目以降は、R2(シニアスタッフ)研修、R1(マネジメント)研修、新任管理職向け、組織長や部長職の研修など、部長クラスまでを対象に各階層で継続的に研修を実施しています。また、将来の経営を担う人材の育成を目的とするビジネスリーダー育成プログラムも実施しています。
技能系社員に対しては、入社時および3年目、5年目に研修を実施しています。入社6年目以降は各階層に応じて必要な研修を実施しています。
2025年度階層別研修延べ受講者数
（名）
| UACJ | グループ会社 | 計 | |
|---|---|---|---|
| 管理職 | 171 | 131 | 302 |
| スタッフ系 | 376 | 101 | 477 |
| 技能系 | 294 | 184 | 478 |
| 計 | 841 | 416 | 1,257 |
個々のスキルアップや知識習得を目的とした共通講座
UACJグループでは、階層別研修とは別に、グループ共通で身に付けるべき知識、個人のスキルアップや専門的な知識、各職場で必要となる知識習得を主な目的として、講座の拡大を図っています。
具体的には、中堅社員向けインストラクター養成、新入社員向けOJT（On the Job Training）指導、QC（品質管理）、なぜなぜ解析、自主保全、パワーポイントなどの従来講座のほか、サステナビリティ関連、コンプライアンス関連のなど、経験豊富な社内講師による講座を用意しました。また、ビジネススキルの向上をめざした「会計・コーポレートファイナンスセミナー」を実施します。
自己啓発支援
従業員個人と職場のニーズに対応するための自己啓発支援として、通信教育や各種公的資格取得支援、語学教育支援等を行っています。また、社内研修やセミナー以外のスキルアップ支援として、社外への派遣を通じた人材育成も行っています。
海外で活躍する人材の育成
グローバル人材の育成のために、当社ではこれまでに計9名の方を海外トレーニー制度（1年間の海外語学研修＋1.5年間のトレーニー）により、海外グループ会社に派遣してきました。
2025年度は、海外トレーニー制度を改定し、より多くのグローバル人材を育成できる体制を整備・強化していきます。
「現場力」の向上（技能伝承への取り組み）
製品の品質を維持し、継続的に生産性を向上させていくためには、長年培ってきたものづくりの精神、技能、ノウハウを次世代へと継承していく取り組みが欠かせません。
UACJグループでは、ベテラン技能者の大量定年に備えて2004年に名古屋製造所に「製板技塾」を開設し、ベテラン従業員の技能や勘、コツといったノウハウを継続的に伝承していく取り組みを実施してきました。また、同様の目的で名古屋製造所に「保全道場」、押出部門の名古屋製作所に「押出技塾」を開設しました。
2017年度には福井製造所、2023年度には深谷製造所に「製板技塾」を開設しました。保全道場は2021年、福井、深谷製造所にも開設しました。
さらに2025年度には押出部門の小山製作所に「押出技塾」、鋳鍛製作所に「鋳鍛技塾」を開設し、グループ会社でも技塾の体系的な取り組みを開始し、活動は拡大しています。
一方で、定年退職した技術系従業員の再雇用にも積極的に取り組み、若手技術者への技能伝承にこうした再雇用者の力を積極的に活用しています。
「スタッフ力」の向上
UACJグループは、主にスタッフ（非製造部門）に対し、「より良い成果と人・組織の成長を、同時に実現し続ける元気なチームをつくる」事を目的に2020年度からU-KI（UACJ Know how Innovation on the work process）活動に取り組んでいます。
本音のコミュニケーションを入口に、知恵と力を合わせる全員野球の職場風土を醸成する方法で、U-KI手法は階層別研修にも導入し、海外も含めたグループ会社にも積極的に展開しています。
2025年度末までに、以下の通り支援を実施しています。
- 取り組み拠点数 11拠点
- 取り組み部署 73部署
- 参加人員 2,480名
U-KI（UACJ Know how Innovation on the work process）は、「より良い成果と人・組織の成長を同時に実現し続ける元気なチームをつくる」事を目的とし、本音のコミュニケーションを入口に、知恵と力を合わせる全員野球の職場風土を醸成する方法です。インパクト・メソッドの手法を取り入れています｡また、U-KI手法を階層別研修に導入し、展開を開始しました。
技術スタッフの育成
若手生産技術者育成のため、大学名誉教授を招聘して、塑性加工に関わるゼミナールを開講しました。
課題を原理原則の視点から捉えて解決への視野を広げ、基礎的な解決手法と高い技術力を継続的に身につける内容です。
各種面談の実施
すべての従業員を対象として、個々人の業績評価や今後の期待等についてのフィードバックをする「フィードバック面談」と、個々人のキャリア形成等について話し合う「コミュニケーション面談」を実施しています。フィードバック面談では、評価の納得感を高めるだけでなく、自身の課題を認識し、今後の行動変容へと繋げています。コミュニケーション面談では、個々人の過去・現在の仕事を振り返りながら、将来の自身のキャリア形成について中長期的な視点で主体的に考えるとともに、今後の成長ならびに成果を出すために取り組んでいくべき課題や目標について率直な話し合いを行っています。
従業員に対する処遇
UACJグループは、従業員に対して適正な処遇を実施しており、性別による基本給与の差はありません。
非正規社員（パート、アルバイト、契約社員）への処遇については、生命保険、医療費、障がいおよび病気保証、育児休暇、退職金、持株会制度等の正社員に適用される各種制度のうち、生命保険、医療費、育児休暇、持株会制度については嘱託社員も適用の対象となっています。
タレントマネジメントの実践
当社は、長期経営ビジョン「UACJ VISION 2030」の実現を支える基盤として、「人材」「技術」「企業風土」を重要なテーマに掲げています。とりわけ、次世代を担う人材の育成と各人の能力を部門や拠点にとらわれることなくグループ全体で活用する戦略的な人員配置の実現は、ビジョン達成に向けて不可欠な施策と捉えています。
こうした考えのもと、2021年度より、各事業部門、コーポレート部門の中長期的な成長戦略とその戦略実現に必要な人材要件の議論を重ね、より具体的に経営戦略に合致した人材を定義づけるとともに、その定義に基づいた実効性の高い人材育成計画と、将来を見据えた後継者育成計画に着手しました。
戦略的な人員配置に向けては、スキルや経験値を一元管理してグローバルな適正配置や人材育成に活かしていくタレントマネジメントシステムの構築・導入を進め、運用を開始しております。経営戦略に合致した人材の定義づけ、およびマネジメントシステムの運用開始により、現在不足している、あるいは将来必要になる人材要件（タレント）を可視化することができました。
変化の激しい事業環境においても、グループの一体感を醸成しながら経営効率を高め、シナジーを最大限に発揮していくために、経営戦略と人材戦略の連携強化を今後一層進めていきます。
労使関係
労働組合とは良好な関係を維持しており、中央および各所の労使協議会の場を通じて、経営状況や安全衛生（健康経営含む）等に関する定期的なコミュニケ－ションを図っています。また、2016年4月より従業員のワークライフバランスの実現を労使共同で推進していくために中央および各所に労使時短検討委員会を立ち上げ、年間総実労働時間の短縮に向けた意見交換を行っています。その他、必要に応じ、特定のテーマについても労使検討委員会を適宜設置して労使で議論を行っています。加えて、異動や転籍など、対象となる従業員に大きな影響のある人事施策については、可能な限り早いタイミングで、労働組合および対象社員とのコミュニケーションを実施しています。
従業員基礎データ
UACJの従業員データ
（名）
| 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 従業員数（人） | 2,993 | （200） | 3,894 | (304) | 3,940 | (328) |
| 男性 | 2,694 | （180） | 3,473 | (276) | 3,489 | (299) |
| 男性比率 | 90.0% | 89.2% | 88.6% | |||
| 女性 | 299 | （20） | 421 | (28) | 451 | (29) |
| 女性比率 | 10.0% | 10.8% | 11.4% | |||
| 平均年齢（歳） | 41 | 41 | 41 | |||
| 30歳未満 | 19.0% | 17.6% | 17.9% | |||
| 30～50歳 | 55.0% | 56.0% | 55.3% | |||
| 50歳超 | 26.0% | 26.5% | 26.8% | |||
| 平均勤続年数（年） | 16.3年 | 15.7年 | 15.5年 | |||
| 新規雇用者数(出向除き)（人） | 190 | 194 | 288 | |||
| 男性 | 155 | 159 | 248 | |||
| 男性比率 | 81.6% | 82.0% | 86.1% | |||
| 女性 | 35 | 35 | 40 | |||
| 女性比率 | 18.4% | 18.0% | 13.9% | |||
| 離職者数（人） | 181 | 161 | 144 | |||
| 男性 | 164 | 148 | 134 | |||
| 男性比率 | 90.6% | 91.9% | 93.1% | |||
| 女性 | 17 | 13 | 10 | |||
| 女性比率 | 9.4% | 8.1% | 6.9% | |||
| 離職率 | 6.0% | 4.1% | 3.7% | |||
| うち、自己都合 | 3.7% | 2.5% | 3.1% | |||
- カッコ内は臨時雇用者数（外数）
- 各年度3月末時点
UACJグループの従業員データ（連結）
（名）
| 2023年度 | 2024年度 | 2025年度 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| グループ従業員数(連結)（名） | 10,460 | (807) | 10,203 | (812) | 10,310 | (838) |
| 男性 | 8,697 | (660) | 8,437 | (665) | 8,495 | (702) |
| 男性比率 | 83.1% | 82.7% | 82.4% | |||
| 女性 | 1,763 | (147) | 1,766 | (147) | 1,815 | (136) |
| 女性比率 | 16.9% | 17.3% | 17.6% | |||
| 地域別 | ||||||
| 日本 | 6,106 | (678) | 6,126 | (715) | 6,210 | (725) |
| アジア | 2,360 | (59) | 2,305 | (41) | 2,333 | (41) |
| 北米・南米 | 1,870 | (69) | 1,649 | (5) | 1,523 | (31) |
| 欧州ほか | 124 | (1) | 120 | (1) | 117 | (1) |
- カッコ内は臨時雇用者数（外数）