リリース・お知らせ 2006年（旧 古河スカイ）

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2006～2009年度中期連結経営計画の概要

2006年3月14日

当社は、2006年度（2007年3月期）から2009年度（2010年3月期）までの中期連結経営計画を策定しましたので、その概要をお知らせいたします。

■中期連結経営計画の概要■
―古河スカイ株式会社 アクションプラン―

経営ビジョン

「社会と地球環境に優しいアルミニウムを通じ、お客様に満足いただける製品･サービスの開発･提供により社会に貢献し、リーディングカンパニーを目指す」

目標とする企業像

－ステークホルダーに存在感のある会社－

  • 株主・・・透明、公正で、価値のある会社
  • 顧客・・・信頼と満足を得られる会社
  • 従業員・・・安心して働け、働いてよかったと思える会社
  • 地域・・・環境に優しく、地域と共栄できる会社

成長の方向性

「強い収益体制の確立」

  • 板事業3工場(福井工場、深谷工場、日光工場)の強みを活かした集約生産体制で、世界に通じる品質･コストの実現
  • 海外3工場(インドネシア、中国、ベトナム)の2006年度同時立ち上げによる新設・増強体制の整備
  • マーケットのセグメント化と成長製品の絞り込みにより、総合圧延メーカーとしてのさらなる戦略的営業展開の徹底

2009年度の目標値

  • 営業利益率10%以上(単体)、D/Eレシオ1.0以下(連結)を目標
  • 数値目標
    • 売上高

      売上高グラフ

    • 営業利益

      営業利益グラフ

    • 連結D/Eレシオ

      連結D/Eレシオグラフ

1. 成長の方向性について
  1. 板事業3工場(福井工場、深谷工場、日光工場)の強みを活かした集約生産体制で、世界に通じる品質･コストの実現として
    • 福井工場･･･世界最大級の圧延機を活かした大量･大型製品の集中生産
    • 深谷工場･･･中規模ロット多品種を生産
    • 日光工場･･･少量多品種／高付加価値特殊品を生産
  2. 海外3工場(インドネシア、中国、ベトナム)の2006年度同時立ち上げによる新設･増強体制の整備として
    • 自動車熱交換器用押出材･･･アジア中心の需要増に対応
    • 高品質精密鋳物コンプレッサホイール･･･世界シェアナンバー1を目指す
  3. マーケットのセグメント化と成長製品の絞り込みにより、総合圧延メーカーとしてのさらなる戦略的営業展開の徹底として
    • IT、印刷板、産業用箔などの産業分野への展開
    • 自動車、LNG、航空機などの輸送分野への展開
    • 缶などの生活関連分野への展開
2. 2009年度の目標値として―「強い収益体制の確立」

成長の方向性を実現することにより、強い収益体制を確立し、2009年度には営業利益率10%以上(単体)を達成することを目標に以下の実現を目指します。

  1. 板生産集約や増産･合理化などを設備投資の実施により実現
  2. 上記以外のコストダウンの実現
  3. 海外子会社を含むグループ会社の利益成長の実現

（単位:億円）

  2005年度
(2006年3月期)
見込		 2009年度
(2010年3月期)
目標		 増減
売上高 連結 2,098 2,458 +360
単体
(数量)		 1,800
(429千トン)		 2,122
(478千トン)		 +322
(+49千トン)
営業利益 連結 137 245 +108
単体
(営業利益率)		 125
(6.9%)		 216
(10.2%)		 +91
(+3.2%)
3. D/Eレシオ1.0(連結)目標の達成について

目標達成のため、フリーキャッシュフローを活用し、連結有利子負債の残高を2005年度末予想850億円から2009年度末650億円程度へ200億円の削減を目指します。

  2005年度
(2006年3月期)
見込		 2009年度
(2010年3月期)
目標		 増減
D/Eレシオ 連結 1.39 1.0以下 －
(有利子負債) (850) (650程度) (△200)
4. 設備投資計画について
集約･合理化･増産、更新･品質改善、環境、情報化その他の設備投資として、投資効果の早期実現を図るため、2006年度に185億円、2007年度から2009年度までは100億円から120億円程度の実施を計画(単体)いたします。